听说，本身就是说话人对某人或某事拿不准，心里没底的一个托词，可进可退。＂听说“好事，皆大欢喜。听说坏事，不负责任。只是＂听说＂，别人也不会追究，更不会打破砂锅问到底，风吹而过，只当没说。所以＂听说＂就象其他事物一样，也有两重性。善良的听说，可以让人开心快乐，认识不足，改变不足，发扬优点。使亲情，爱情，友情得到巩固，加强，发展，和睦相处，人心向善，促进社会文明和谐。大家相互关心，理解，包容。营造良好的工作，生活，休闲，娱乐环境。使衣食住行，油盐柴米，吃喝拉撒，人情往费等等方面丰富多彩，为已内心阳光，给人力量温暖。
开始＂听说“可能是真听说，久而久之，就演变成，信谣，传谣，仍至变成语言中搬弄是非，添油加醋，黑白颠倒，混淆是非，严重者造起谣来。人与人之间在＂听说“中产生了隔阂，发生了矛盾，仍至发展到恶语伤人，曼骂，斗欧等不可收拾的地步。
人生在世，没有人不说＂听说＂这样的话，没有人不打听＂听说＂想弄个明白的事。人人都在＂听说＂，人人都在说＂听说“。于是＂听说＂就有了空间，有了市场，变成一种存在，一种现象，仍至成了合理。
记得小时候读了一课书，叫《挖井得一人》的故事。大意是：一个富裕人家，事多人众开销大，每天要用两人挑水才能供吃用。后有能者建议在住房不远处挖一口水井，一个人挑水便可解决，可以节省一个人来干别的事。建议得到采纳并很快落实。于是大家高兴，议论开了。挖口井，节余了一个挑水的人，相对于多了一个人的样子。事实真相是这样。结果被人＂听说“某某挖井时挖出了一个人。这样一传十十传百，信以为真，变成了神话传奇故事。你看看，这个＂听说＂变化多大，不仅改变了原型，还有鼻子有眼的。
假设，婚久未孕者，不加分析，想得一人效仿之，其结果将会如何？
前不久笔者也听了一个“听说“的故事。大至如下。说的是某一天几个公司创业老总聚会喝茶聊天，引出了这个“听说＂的话题。
一个人好奇问另一个人。问前些年＂听说＂某公司老总因拓展业务，需要提拔一名副手协助他管内务。在他身边有一位既是下属又是多年之交的好友。此人有三个特点，１，口才好，能言善辩，察颜观色，随风倒舵，洋恰五颠，堪称上乘。随便闲扯个吧小时不会口干。２，酒量大，每次出席晏席陪酒总是把客人醉倒一大片，而他仍处在正常状态，酒友称他＂东方不败＂。３，会侍候有钱人有权人。经常帮老总家打扫房子，整理家务，仍至老板外出时的皮鞋他都常用衣袖把灰尘揩去，光亮如新。这次＂听说＂老总要选用副手，他大献殷勤，还单独去拜望了这位一把手。大家猜测，二把手非他莫属了。有时他也暗自窃喜，走路说话慢慢让人感到他发生了变化，一个副总的派头。年底会议宣布是一位平常不多言弄语，工作务实，很有主见，有很人缘，很有能力的大学学历的中层骨干。这位中层骨干做梦也没想到会登上二把手的宝坐。后又“听说＂他不愿意干助手，喜欢原地不动，以便发挥专长为公司把好技术关，创造更多财富。后来又＂听说＂那位“东方不败＂请来了一个管一把手的头头，为掩人耳目，来一次演讲比赛，谁夺得第一名，谁便是二把手。这样，＂东方不败＂便可发挥特长名正言顺登上二把手的宝座。后来又＂听说＂，一把手又不愿干了。他向上级反应，他公司要以＂德行树形象，以科技强公司，以诚信拓业务。不是靠吹牛，喝酒，拍马便可兴业的，虽他是好朋友，办公司与平常生活是两码事。硬不接受这种暗示暗箱的操作方式。后来＂听说“上面那位头头尊重了这位一把手以公司大局为重，任人唯贤的用人标准作法。从同级公司调来了一位业务能力强的中层骨干担任二把手。后又＂听说＂这个公司加速发展，变成了一个好的公司。多年后＂听说“这位老总退休了，二把手变成了一把手。再后来又＂听说“那位＂东方不败＂也退休了。退休之后，＂听说＂他们仍然是好朋友。享受公司后来发展的好待遇 。
说到这里时，其中一位回答说，这不是听说是真说，就是我表哥远房亲戚一位朋友的公司。
这一连串“听说“水份可能不大。仅管有推动公司发展的积极意义和社会价值，但还是不踏实，还是＂听说＂，不是这位朋友证实，还是心里无底。
“听说＂揭示一个道理，那就是不可扬人之恶，不可夸已之能。不可听风便说雨。更不能夸大其词，中伤别人。要三思而后言，再思可言矣！更不能哗中取宠凭空揑造，养成良好的语言表达习惯。一是一，二是二，把握不准的人和事最好少说或不说。尽量不说＂听说＂。
文／全钢、写于癸卯金秋
编辑：黄长庚
